7月16日，吴中供水2026年半年度工作会议在小洖之家顺利召开。本次会议以“以创新破局，以精益固本”为核心主题，全面复盘上半年经营管理工作成效，深入剖析存在的问题与短板，系统部署下半年重点工作任务。公司总经理室成员、各部门及下属公司管理人员、青蓝班学员、乡镇办事处工作人员，以及下属公司和近三年新入职员工代表共计115人参加会议。

    会议伊始，财务经营部作半年度财务经营专项报告。报告立足公司上半年经营实际，全方位展示了阶段性经营成果、核心指标完成情况及整体运营状况，客观分析了经营过程中存在的问题与不足，为本次会议开展复盘总结、研判发展形势、部署后续工作提供了详实的数据支撑和科学的经营依据。

    随后，各相关部门、下属公司负责人结合岗位职责与业务现状，汇报上半年工作推进情况，深挖现存短板与突出难点，明确下半年工作方向与落地办法。

    会上，各分管领导结合分管领域、专项小组工作开展情况，逐一复盘阶段性工作成效，精准研判当前工作推进中的关键堵点、薄弱环节，细化明确下一阶段提质增效、攻坚突破的具体举措、工作重点和推进节奏，为各条线下半年工作高质量推进指明方向、压实责任。

    会议最后，陶宏方总经理作总结讲话，重点传达集团半年度经营工作会议精神，全面复盘公司上半年经营管理工作，并对下半年重点工作进行系统部署。重点解读了集团针对供水板块提出的攻坚要求，以及集团在激励机制、资金管理、投资运作、精细管理等方面的赋能举措。陶总指出，上半年公司经营承压、挑战重重，全体员工要同心同向、攻坚克难。下半年公司将紧扣拓增量、补短板、创实效工作主线，在抓实供水保障、优化民生服务的前提下，深耕“1+4”核心主业，健全考核与合规管理体系，以实绩倒逼落实，确保全年任务硬账硬结。